成都物业发展经历三个阶段
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1991年—2001年，是成都物业发展的萌芽阶段成都物业从无到有，这个阶段法制条例还不健全，行业尚在摸索阶段。

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2002年—2007年，是成都物业快速发展的阶段从市场层面来看，这个阶段成都的房地产开发市场扩张迅猛，给物业行业创建了很多机遇。

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2007年至今，是成都物业追赶跨越阶段这个阶段整个成都的物业行业发展非常开放，外地品牌开发商的物业在成都发展迅速，成都本土的物业企业发展也是后劲十足，整个行业呈现出积极向上的发展态势。
　　回看全国物业行业的发展，物业行业走过了37年，随着房地产的开发越来越多，渐渐的关于房地产后端市场的物业才慢慢被接受，时至今日做到了有章可循，建立了较完善的制度和条例。在谈到物业多年的发展时，业内人士告诉记者，物业行业主要分为四类：完全市场化的企业，通过市场获得资源和发展；依托开发商有地产做支撑的企业；另外是有政府性质的物业企业，这类企业主要服务公建配套房；最后是国际知名的品牌物业，像五大行中的第一太平戴维斯等，这部分物业公司具有较强的市场竞争力，通过先进的管理经验，他们服务的项目大多是一些高端的有一定品质的项目。
　　现在，随着成都物业行业的发展水平越来越高，服务阵地不断延伸，服务内容逐渐拓展，服务质量稳步提升，行业规模日渐壮大，社会地位显著提高，已成为一个推动经济和民生建设、维护社会和谐稳定、促进城市可持续发展的重要行业。
　　据了解，传统的物业服务主要针对的是住宅产品，随着近几年城市的快速发展，物业已不仅限于住宅服务，而是应该站在城市发展的角度看物业，“有建筑物的地方就有物业。”
　　但与此同时，不少物业人表示，物业行业的发展也出现了一个高风险期，横亘于其中的三大壁垒亟需打破。
　　目前，互联网+在物业管理方面的发展瓶颈在于物业企业之间的壁垒，信息不互通、资源不共享。在大数据时代，让各种供需平衡互补才是解决之道，如物业企业和业主之间的“质价相符”供需平衡，物业企业之间的服务资源优势供需互补，如专项业务服务支撑，社区经营与客户需求对应的供需平衡等。
　　其次，现在物业的发展需要服务创新、方式创新，不做更新和创新面临的必将是淘汰。其中，人才短缺给物业发展造成了阻碍，现在业主的需求越来越多、越来越多样化，所以要求物业也要与时俱进，从满足业主的需求出发，现在乃至未来的物业将从老龄化向年轻化转变，从传统物业向智慧、科技物业发展，从思想的转变和服务的提升上再提升。
　　中国有10万家物业企业，能够做大做强的企业却屈指可数，这也意味着整个产业资源的极度分散，回头来看企业的发展，很多时候一个企业和团队之所以能成功，都是因为其所拥有和掌握的资源承载了企业的发展，所以一个企业的成功，如何掌握资源非常重要，如何利用好资源，并对资源进行延展性开发，则显得更为重要。

发展瓶颈三大壁垒急亟打破

物业管理行业作为房地产业的“后市场”，其总体呈现出从个别向普遍、从大城市向中小城市、从住宅物业向非住宅物业发展的局面，犹如杂货店经营向超市连锁发展一样，集团化经营、集约化管理打造品牌已经成为物业发展的趋势所在。