“如果我是投资人，会问那些全国扩张的房地产企业两个问题。”在博鳌接受《第一财经日报》记者专访时，河南建业住宅集团（下称“建业”，00832.HK）董事长胡葆森首先抛出了自己的问题。

“按25%的比例计算，这次充其量能融到20多个亿，我们不过是少拿了10多个亿而已。”

与一定幅度的折让相比，胡葆森认为上市的收获更大。他表示，因为本次融资的目标已经锁定，钱一融到就可以付清土地款，未来项目升值的回报可以弥补上市中的一些损失。

作为一个拥有800万平方米土地储备的房地产企业，建业上市的融资规模显然已不能与去年上市的房地产企业同日而语，甚至近似土地储备偏少的SOHO中国所得资金的1/10，也只是规模相当的远洋地产融得资金的1/9。

尽管造成上述情况的原因之一为土地价格的不同，SOHO中国和远洋地产多在北京开发，而建业的土地全部集中于河南的二、三线城市。但上市的时机也是不可忽略的重要原因。

胡葆森表示，建业的上市时间实际上几年前已经基本确定，去年公司的利润增长还达不到联交所的要求。今年公司预计实现经营收入45亿元，实现利润6.5亿元，较去年增长300%。

那么建业为什么不推迟上市？胡葆森表示，上市是战略问题，早晚都要上，到时市场变好变坏还很难说。

立体扩张版图

胡葆森并不吝啬披露自己的上市成功秘诀，那就是讲一个可以让投资人信服的故事。

他的故事是这样的：河南地处中原腹地，拥有１亿人口，毗邻多个省份，且拥有全国里程最多的高速公路网络。

他表示，１亿人口代表本地市场，高速公路代表辐射半径的延伸，而中原腹地的地理位置就意味着以郑州为核心，建业完全有可能不断地延伸公司的发展半径。“从郑州到河南省的边界城市，最远的距离大约为300公里。那么以郑州为中心，以300公里为半径，画了一个圆。随着我的管理能力、系统控制能力、品牌影响力得到提升，我会在四五年后把开发半径扩大到350公里。在8到10年后，扩大到400公里。300公里的时候是一亿两三千万人，扩大到400公里后就是两亿人口。”

今后，建业将走出河南，到邻省开发项目。

此前，胡葆森在接受记者采访时曾表示，建业要在河南市场从省会城市发展到地级城市，从地级城市发展到县级城市，最终发展到小城镇，参与新农村建设。

胡葆森表示，建业的策略至今也未改变，公司未来的发展将是立体的，既要向周边省份扩张，又要向下一级市场延伸，最终成为中原地区的“老大”。他还透露，建业参与小城镇建设的试点已经确定为河南省神