首先需要分析以上三类形态商业的特征：综合购物中心是由主力店与配套业态相组合，集购物、休闲、餐饮、娱乐等于一体，能较好地满足消费者“一站式”的消费需求；并且营业面积较大、车位要求多、所处位置一般为城区或片区的核心地段(如华润万象城、中信城市广场、华侨城铜锣湾广场等)。商业街是由不同业态相对集聚的自然组合，基本为街铺形态，主要满足消费者在休闲、观光、逛街、生活体验需求的同时实现购物需求，所处位置一般为城市的核心商业地段(如上海南京路商业街、深圳东门商业街、广州上下九商业街等)；专业市场是一种特定业态，主要满足特定业内人士、消费者固有的消费需求，其目标性非常强，具有行业“一站式”购买完成的特征(如家居建材市场、赛格电子广场等)。

三类形态商业的运作要注意以下几个核心点：

一、综合购物中心

1.商业体量(经营面积)，即消费支撑力

2.品牌主力店和选择与主力店组合数量，即商业定位

3.业态分布的位置与所处的楼层，即业态组合的合理化

4.核心商圈竞争项目的对比，经营状况分析(确定拟进入的细分市场)

5.目标消费群体以及可有效辐射范围的细分

6.招商代理公司的专业执行能力以及商家资源度，即招商执行力度

7.经营管理公司的专业管理水平

8.开发商的实力

二、商业街

1、是否集购物、休闲、娱乐、文化、景观、特色风情等为一体

2、交通与步行关系如何分割

3、不同业态能否形成有机的商业氛围，聚群效应程度如何

4、业态的多元化与品牌度

5、宏观的统一规划与统一管理水平

三、专业市场

1、通过市调瞄准产业化和产业链的价值

2、消费目标群体的集中购买特征

3、社会需求的目的性购买力

4、交通、物流便捷程度

5、商家的品牌度与售后服务能力

6、经营管理水平

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