昨天跟商业规划设计公司的谭工去了一趟长沙友情客串了一次会议，这可能是我有史以来出差最轻松的一次，空着手，连电脑也没背，不像以前总是拖着一个行李箱匆匆忙忙奔走于各个城市的机场。

会议的地点是长沙的万家丽路，是曾经我操作的上河商业广场旁边，三年过去了，这周围的楼盘都起来，再不像三年前仅仅是个有待开发的新城了，人气也因城市的建设慢慢形成了。上河商业广场也已经开业经营二年多了，商业的氛围也起来，这是自己感到安慰的地方，基本操盘的项目太多都能开业了。这种从无到有的过程也是自己唯一觉得有那么一丝成就感的寄托。这就是每每自己会感叹时间与城市变化电脑来的商业机会！

会议的主题是商业规划，一如以前大部分的开发商，开发的思路仍然是放在店面销售，我前段时间在贵阳的时候也遇到这样的问题？这感觉有点如当年在电脑西湖边吟诗作时同伴惊呼小心别“仆街”！真是大煞风景也！当你在积极寻找商业地产更优的开发模式时，当你沉醉在到许多知名商业地产已慢慢找到适合自己的开发模式时猛然发觉大部分的开发者仍然还在谈销售，这难怪让人沮丧不已！开发商问我有什么好的办法，又能销售价值最大化，又能日后经营好，为企业积累品牌影响力。我无语！这种又想做婊子又想立牌坊的两全其美的理想只是传说而已！

那么多年来，国内太多的商业地产的开发都仍然是放在快速套现的开发模式，这也难怪，开发吗？就是为了赚钱。当大家雀跃不已的讨论商业地产时，做开发的朋友在问：做电脑开发本就是为了盈利，商业地产风险大，投入资金多，如果再加上运营再退出机制，那么整体的盈利能力就未必有开发住宅优胜了！

我在问自己：做商业地产的开发到底是为了什么？盈利是无可厚非的，可那种的盈利模式是最佳的？从成熟的国外商业地产发展史来看，持有并通过运营增值，可是那种开发模式的核心是持有资产，从一开始就不差钱，所以才得以能从容的选址、定位、招商、运营等。一开始就为日后物业的出路指明的道路——不是快速套现，而是作资本运作或资产留存。与发达国家相比，资本制度与商业电脑相比，目前来看在中国起码这没法成为主流，如万达集团，今天风光荣耀的背后，其实摸着石头过河，一路走来也是从无知到成熟的一条发展路径。

中国商业地产的发展没有神话，只有趁着百年难遇的大势，坚定、积极的探索出一条适合自己的发展之道才是根本！